三菱製紙 統合報告書2025

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■■❷■総資産■純資産■有利子負債❹■産業財産権総数964件■研究開発主要拠点 4拠点❺■木材チップ使用量 848千BDT　　 （国内材比率３０％）■用水量 115百万t当社グループが成長するための戦略当社グループの成長を支えるための基盤外部環境認識■グローバル展開、環境配慮商品の拡販／環境に配慮■コア技術の活用（深化）に■製品・サービスの品質と■カーボンニュートラル実現に向けた取り組みの加速■▶P.32▶P.46▶P.54▶P.22■デジタル革新(DX)の推進で働きやすさと生産性を両立❻■従業員数 2,720人■年休取得率 92.5％P.00経営資本の戦略的活用▶P.2620価値創造マネジメント❶製造資本■機能商品事業　国内生産拠点3拠点　海外生産拠点2拠点　生産品目：感熱紙・　インクジェット用紙・　不織布・テープ原紙他■紙素材事業部　国内生産拠点5拠点　生産品目：洋紙・パルプ他財務資本❸社会・関係資本■海外売上高比率 32％■国内販売拠点 7拠点■海外販売拠点 1拠点知的資本自然資本人的資本重点課題安全の確保ための人財確保中期経営計画（2025年度ー2027年度）技術・研究の“　　　　”で特色ある機能・環境配慮商品を拡大、生産性向上を加速（深化）深化地球環境への貢献を“　　　　”（進化）SHINKA進化ガバナンス・人的資本経営を“　　　　”（浸化）SHINKA浸化SHINKAマテリアリティ高付加価値化によるした原材料の調達よる研究開発力強化生物多様性の保全ガバナンストランスフォーメーションへの挑戦■ダイバーシティ&インクルージョン:持続と拡大の従業員への成長機会の提供とインテグリティ経営■職場の安全と健康を守る2,082億円853億円718億円企業理念マテリアリティ世界市場、技術力、地球環境へのアプローチから、社会に貢献することを目指します。インプット主な経営資本戦略三菱製紙グループの価値創造プロセス進化深化浸化