三菱製紙 統合報告書2025
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●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●代表取締役 社長執行役員代表取締役 副社長執行役員取締役 常務執行役員取締役 常務執行役員取締役 常務執行役員社外取締役 (独立役員)社外取締役 (独立役員)社外取締役 (独立役員)豊富な経営経験、事業ポートフォリオ変革、戦略的思考への高い見識財務戦略、資本政策、データ分析等に関する高度な専門知識と経験生産性向上、新技術・新製品開発、イノベーション創出に関する専門的知見マーケティング戦略や販売網構築に関する深い知見と経験適切な人財の採用・育成、労務管理の専門的知見と経験サステナブル調達推進、コスト最適化への豊富な経験と知識グローバルな視点、多様な国・地域での事業経験企業経営財務・会計製造・技術・R&D営業・販売人事・労務購買・調達国際性●●成長戦略を強力に推進し、的確な意思決定により企業価値の持続的向上を実現するため戦略的投資を実効性あるものとし、財務健全性を維持しながらROE10%等の経営目標を達成するため機能商品事業の成長、紙素材事業の収益性確保に向け、当社の競争力を強化するためグローバルな市場の開拓・シェア拡大により、売上・利益を伸ばし中期経営計画を達成するため人的資本経営を推進し、持続的成長の基盤となる人財戦略を構築するため原燃料価格変動に対応し、競争力のあるサプライチェーンを構築・維持し、事業継続へ貢献するため海外拠点の運営強化、グローバル市場でのビジネス展開により、企業の成長を加速させるため法令遵守を基本にコンプライアンス・リスク管理レベルを更に高め、企業の社会的信頼を確保するため地球環境への貢献、ステークホルダーとの良好な関係構築・維持等により、社会的責任を果たすため62求められるスキル選定理由法務・ESGコンプライアンスガバナンス・人的資本経営を“SHINKA”(浸化)/ガバナンススキル項目企業経営財務・会計製造・技術・R&D営業・販売人事・労務購買・調達国際性法務・コンプライアンス国内外の法規制、コンプライアンス・リスク管理への深い専門知識気候変動・循環型社会への対応、ステークホルダーとの関係構築等に関する高度な知見ESG氏名木坂 隆一眞田 茂春高上 裕二 中川 邦弘 中内 一裕 渡邉 敦子 灘原 壮一 朱 純美  中期経営計画「“SHINKA”する130年  企業へ」に掲げる変革を確実に遂行し、持続的な企業価値向上を実現するため、当社の取締役は多様な専門性と豊富な経験を有する人財で構成されています。各取締役が持つ知見は、計画の柱である「機能商品事業の拡大」「紙素材事業の収益性向上」「地球環境への貢献」「ガバナンス・人的資本経営の強化」といった重要戦略の監督と推進に不可欠です。本スキルマトリクスは、取締役会全体として、これらの戦略課題に対応するための能力をバランス良く備えていることを示すものです。取締役のスキルマトリクス取締役に求められるスキル・選定理由各取締役の主な知識・経験・能力

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